Цель исследования – построение трёхуровневой концептуальной модели устойчивого брендинга территории (на примере Московской области), интегрирующей общественный капитал, социальное предпринимательство и креативные индустрии, а также разработка инструментов социально-интегрированных коммуникаций для преодоления институциональной разобщённости. Исследование базируется на анализе статистических данных Московской области за 2024–2026 гг. (Министерство инвестиций, ФНС), синтетическом исследовании потребностей стейкхолдеров, сравнительном анализе трёх российских кейсов брендинга территорий, а также теоретическом моделировании. Выявлено, что Московская область является абсолютным лидером РФ по числу социальных предприятий. Установлены ключевые барьеры: институциональная разобщённость, неравенство муниципалитетов, дефицит «мягкой инфраструктуры» и региональных историй успеха. Разработана трёхуровневая модель, включающая: стратегическое позиционирование, тактические механизмы, операциональные инструменты. Предложены цифровая дорожная карта и система из 16 количественных KPI (экономических, социальных, экологических, брендовых). Предлагаемая модель позволяет восполнить пробел в координации разрозненных инициатив социального предпринимательства и креативных индустрий для целей устойчивого развития региона. Практическая значимость заключается в возможности использования модели региональными органами власти при планировании брендинговых стратегий.
The purpose of the study is to build a three-level conceptual model of sustainable branding of the territory (using the example of the Moscow Region), integrating social capital, social entrepreneurship and creative industries, as well as developing tools for socially integrated communications to overcome institutional disunity. The study is based on an analysis of statistical data from the Moscow Region for 2024–2026. (Ministry of Investments, Federal Tax Service), a synthetic study of the needs of stakeholders, a comparative analysis of three Russian branding cases of territories, as well as theoretical modeling. It has been revealed that the Moscow Region is the absolute leader in the Russian Federation in terms of the number of social enterprises. Key barriers have been identified, including institutional fragmentation, municipal inequality, and a lack of «soft infrastructure» and regional success stories. A three-tiered model has been developed, consisting of strategic positioning, tactical mechanisms, and operational tools. A digital roadmap and a system of 16 quantitative KPIs (economic, social, environmental, and brand-related) have been proposed. The proposed model fills the gap in coordinating disparate social entrepreneurship and creative industries initiatives for the region's sustainable development. Its practical significance lies in the possibility of using the model by regional authorities when planning branding strategies.